我们先从2008年说起。
2008年是中国乳业(狭义理解为牛乳行业)的一道分水岭。“三聚氰胺”事件一方面引发了全社会对食品质量安全问题史无前例的关注,当然焦点放在了问题重重的乳业上;另一方面,乳业本身也拉开了产业大整合的序幕:自此,三元收购三鹿,蒙牛收购君乐宝……企业间的横向整合使行业的品牌集中度进一步趋高,伊利、蒙牛两家企业的规模已近800亿。而现代牧业等牧场企业正在进行纵向整合,万头以上级别牧场的纷纷出现,使奶源集中度进一步趋高。中国乳业走向了行业成熟期, 行业格局基本确定,这就意味着这个行业留给新品牌、小品牌和新进经销商的机会已不多,类似于王建邦(蒙牛乳业北京经销商)那样,经销商跟着乳业品牌“跑出了火箭速度”的那些日子已一去不返。
同样是2008年,对于豆浆机行业来说,却是一道风景壮美的分水岭。此前的豆浆机行业只能用不温不火形容,它在小家电领域中亦只是一个小品类,规模仅比榨汁机稍大,远不及电磁炉、微波炉等。然而乳业视其为“灭顶之灾”的2008“三聚氰胺”事件,却给了豆浆机行业一个前所未有的机遇——使其得以在食品安全危机中完美地诠释其作为牛奶替代品的品类优势,“豆浆机——安全的植物奶牛”的品类认知在危机中迅速得以确立。九阳,这个小品类中的大品牌,终于在这一年翻云覆雨般的商业跌宕中成就了自己,理所当然的,九阳豆浆机当年的经销商也以漂亮的增速数据成就了自己的伯乐之选。
千里马常有而伯乐难寻,结束以上的顾左右而言他,我们回到经销商的选择之道上来。
乳业格局的确定与豆浆机的快速发展,其实是给了经销商在选择上的启示——选品牌,先要选行业。